昨天接到TJ转达老板通知:今天开预算专项会议，财务，销售和生产。
没通知LJS，PAN，可能SYT又知会了他俩，也来了。
准备好预算方案没大用着，基本是开放性讨论了，核心是给销售定任务和确定存量、增量，关键点，TJ敢于据理力争，业务提成，任务量，考核指标。不是唯唯诺诺，这一点值得学习。也是我对团队的告诫:“心中有丘壑，眉目作山河，山海皆可平，难平是人心”。后面生产成本的定额也需要立场坚定的拉锯。
小插曲:老板提及年终奖和工作总结设定，提出可以设一个“突出贡献奖”，SYT提及近期刚结束的求职，YRS表现不错，而且有学历。LJS立即蹦出来反对:“不能正面典型，是标准的反面典型！”老板不置可否，此议题也悬置。
还有，贡献奖需要有“故事”，会讲故事，树立典型，有示范作用和传递价值观。
接近中午，生产后勤有个添外孙女，也没去，主要是他没有特意电话邀请。
再次到交行领蛇钞，支行大门紧闭，没营业。
“顺便”在旁边的韭叶宽吃完拉面，好几年前在这充值还有27元。宽条拉面，这次感觉非常可口。