在项目管理中，绘制风险矩阵图是一项极具价值的工具，能够为决策提供清晰而有力的指导。
接下来，创建一个表格来绘制风险矩阵图。如下所示：
通过这样的矩阵图，我们能够清晰地看到不同风险所处的位置。对于处于“可接受风险”区域的，可能不需要投入过多的资源进行管理和控制；而处于“重要风险”和“重大风险”区域的，则需要制定详细的应对策略和监控计划。
风险矩阵图对项目决策的指导意义重大。它帮助项目管理者在众多风险中进行优先级排序，使得资源能够更有效地分配。比如，当资源有限时，优先处理那些处于高可能性和高影响程度的风险。同时，它也为决策提供了直观的依据，让决策者能够在短时间内理解风险的状况和潜在影响。
此外，风险矩阵图还促进了团队成员之间对于风险的共识。通过共同参与风险评估和矩阵图的绘制，团队成员能够对项目中的风险有统一的认识，从而更好地协同工作，制定应对措施。