《狂飙》故事的第二个阶段：2006年，以“莽村拆迁”为主线，高启盛“小灵通业务爆仓”为支线推进剧情，以高启强强占建工集团（后改名强盛集团），高启盛和警察李响同归于尽结束。
其中，高启盛对趋势判断失误，几十万部小灵通手机形成库存，现金流断裂。高启盛为了填补小灵通决策的损失，铤而走险，选择贩毒，一路狂飙，最终走向毁灭。
通过高启盛的视角再打开曾经不可一世的小灵通业务，又是一番完全不同的感受。
2000年春节后不久，高启盛以实习的名义回到京海，撺掇高启强创业卖小灵通。
这个节骨眼中国电信业正在经历重组。2000年前后因中国通信市场基础薄弱、亚洲金融危机爆发等综合原因，官方决定暂缓3g移动牌照发放，并进一步推动了电信行业的重组。重组后的电信行业以中国移动、中国联通、中国电信三家体量最大。
中国移动：1997年香港回归后，中国电信（香港）公司率先在港交所和纽交所上市，于2000年改名为中国移动（香港）公司。改名后的中国移动（香港）公司于2000年前后逐步收购了中国电信的全部GSM移动业务，大力发展。
中国联通：2001年，中国联通拿到CDMA移动牌照，开始大量建网，并于2002年开始运行。后面中国联通成为了全球CDMA建网最大的运营商。
中国电信（包含分拆之后的中国网通）：被剥离了全部移动业务的中国电信作为曾经的“老大哥”，看着独立后的中国移动和成立不久的中国联通靠着2g移动业务一路高歌猛进，而自己只能守着固网业务“吃老本”，自然不会甘心。
于是乎，小灵通作为中国电信的业务补充，被引入中国市场。
1998年1月，浙江余杭区正式开通小灵通。彼时中国移动向上级投诉：他们认为小灵通是移动业务，中国电信“违规”了。而中国电信则坚持小灵通是固话技术，双方僵持不下。
2000年6月，原信息产业部下发通知，将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”，这相当于默许了中国电信可以经营小灵通业务。于是乎，小灵通靠着“市话价格”、“单向收费”等性价比优势开始在全国疯狂扩张。
高启盛正是在这个节骨眼开始了小灵通创业，可以说结结实实地踩在风口上。
后来的故事我们都知道了，高启盛靠着小灵通业务捞到了第一桶金，打开了商业世界的大门，并且在几年之后将门店数量扩张到12家，业务覆盖广东全省，成为省内排名靠前的经销商。
小灵通业务在中国发展飞速：
2002年8月，小灵通在中国大陆200多地市开通，用户数超过600万；
2003年9月，UT斯达康宣布中国UT斯达康小灵通用户人数突破1500万大关；
2006年10月，中国大陆小灵通用户达到历史顶峰，9341万户。
狂飙第二阶段的故事发生在2006年，高启盛也是在这一年囤积了几十万部小灵通，资金周转不开，从而走上了贩毒的不归路。
翻看2006年前后小灵通的历史，高启盛的决策是有迹可循的。
2005年之前的小灵通手机是不支持机卡分离的，想换手机就得换新号，俗称“烧卡”。同一个电话号，用户使用时间越长，换号所带来的影响越大，这成为限制新用户换机的一个因素。
2005年5月，机卡分离的小灵通手机上市，并率先在广东省商用。高启盛的12家门店全部在广东省内，近水楼台先得月，成为最早一批机卡分离小灵通手机的经销商。
小灵通手机的使用年限是2-3年。高启盛2000年开始从事小灵通业务，在2006年，除了新增的客户之外，老客户换机也是一个新的增长点。在小灵通用户中，有一些用户也有高端需求，比如更时尚的外观、彩屏、拍照甚至上网。这些高端小灵通手机可以给经销商创造巨大的利润。
2003年北京的一篇报道显示：UT斯达康的一款彩屏机卖到3580元，比建议售价足足高出元1280元，经销商的利润可见一斑。
2005-2006年，国内小灵通用户增长了1200万。这1200万个用户中，一定有不少是高启盛的客户。
由此不难推测，高启盛应该是先靠着小灵通的机卡分离赚到了一笔钱，由此他判断这是一个新增长点，所以决定all in，大干一场，一口气囤了几十万部小灵通手机。
然而，一路顺风顺水的高启盛显然不了解一个原则：“危”和“机”永远是并存的。
在小灵通业务疯狂增长的时候，国内通信市场也日趋成熟。彼时，华为、中兴等中国通信企业在海外3g业务一路高歌猛进，华为仅2006年一年就签了28个wcdma/hspa合同，增量全球第一。对国家来讲，推进3g的时机也悄然而至了。
当时关于3g的各种新闻也是铺天盖地而来。
比如2004年3月21日，中国电信宣布与上海贝尔、阿尔卡特联合，3g试验网已搭建完成，等待信息产业部检验。
比如2005年11月，安徽亳州电信分公司的马春山发表文章已经开始探索3g时代的营销建设：当这个姗姗来迟的犯揭开它并不神秘的面纱之后， 如何完善和创造营销渠道以适应， 保持中国电信常青的魅力将是每个电信人的责任和义务。
比如2006年3月，中国电信董事长王晓初在业绩发布会上表示：今年的TD-SCDMA （中国电信的3g牌照）测试是以运营商为主，中国电信在河北省保定市刚刚启动,目前仍在购买设备建基站阶段,大概5月份可以进行测试。
3g在中国的落地，俨然已经成为业内人士的共识。显然，高启盛是不看新闻的，大概率也不知道3g的到来对小灵通业务意味着什么，也不太清楚为什么有厂家愿意给他原来一半的价格。他只看到了机卡分离带来的新机会，只关注了低价拿货，被眼前利益迷惑了双眼，最终库存积压爆仓，走向不归路。
2008年3g牌照发放后，三大运营商开始建设3g网络。
为了全面推广3g业务，政府给了运营商大量的补贴，并要求运营商将3g的资费降下来。比如山西电信2009年宣称：全省电信资费平均水平要在2008年下降13.67%的基础上，今年再降12%左右。
对用户来讲，3g资费下降意味着同样的价格体验更高端的服务。在新技术的降维打击下，小灵通已穷途末路。
2009年2月，根据工信部的相关统计，截止2008年底，中国大陆小灵通用户数已降至6893.1万户，比高峰期少了2500万。
2010年，小灵通确认2011年1月1日起正式退市为3g让路。
随着小灵通一起退出市场的，还有UT斯达康这样靠着小灵通业务发家的通信公司、以小灵通手机为主要业务的手机制造商、还有像高启盛这样转型失败的小灵通经销商。
关于高启盛，他原本有机会通过稳健经营、识别风险，完成从小灵通赛道到3g移动手机赛道的切换，从而进入3g、4g移动终端爆发的风口上的，奈何其心术不正、利欲熏心，最终也自食其果，走上了违法犯罪的不归路，直至毁灭。
作者：灭蚊队队长
参考资料：
①电脑与电信：《中国3g起泡》
②知网：《中国电信营销建设浅谈》
③21 世纪经济报道：《王晓初：中国电信已有完整的3G计划》
④知网：2009年《山西十原则规范3G资费》
⑤北京青年报：2003年《小灵通为何价格混乱》
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