在广东省全国两会代表驻地，全国人大代表、格力电器董事长董明珠接受腾讯专访。

本届全国两会，董明珠的提案聚焦鼓励自主创新以及如何拉动内需。针对拉动内需的提案，董明珠称，“目前到了出台一些政策拉动内需的时候。我们总结过去的节能方面的政策，家电下乡政策等一系列财政支持的政策拉动，虽然起到一定的效果，但是确实也带来了一些不利的结果，所以我们希望能有更好的方式来推动或者拉动国家的内需。”

过去一年，围绕她与小米科技董事长雷军间的赌局话题，一直是商业领域关注度极高的话题。虽然双方赌约已解除，但是，从不认输的董明珠向腾讯财经表示，“格力完全有可能进入手机行业”。而手机正是小米科技目前最为倚重的产品。

“完全可能进入手机”

你和雷军的赌约取消了，那么谁输谁赢？

董明珠：赌不赌我肯定是赢家，这不用说。因为我们有强大的研发团队，我们有强大的创新文化氛围，这是格力真正的竞争力。小米有700亿的营业额，但是那是税前收入，而格力的1400亿元营收是税后收益。

小米科技的市值估值很高，这一点是不是似乎比格力有优势？

董明珠：市值这个东西永远是参考价值，净资产才是真正的有价。我从来注重的就是真正的净资产是什么样的状况，你一年真正销售额的利润才是你的价值。你要知道格力对产品质量要求非常高，我本人从业务员开始就强调，包括格力对公司内部质量控制体系都非常严格。

你在多次谈话中提到如果格力做手机会如何，那么，格力真会做手机么？

董明珠：当然有可能，完全有可能，我绝对不是说突然想的。如果一部手机用一年坏了，那就必须要换掉。如果让你用三年还不坏，还会换吗？把功能做齐全，什么时候所有的功能都不断的增强，那还需要换吗？完全可以不需要。

“2000亿元的目标不会变”

从你2012年正式主导格力以来，每年几乎都是200亿的增长。2015年会变么？

董明珠：我觉得因为我们还没有开股东大会，如果现在让我讲200亿，可能对我们的股价会有一定的影响。但是，我认为我们五年之内（到2017年底）可以实现2000亿这个目标依然是不会变的。

2015年，格力新增业务量的市场空间在哪里？

董明珠：我觉得就是技术替代。像我们做的光伏空调，这种有利于资源环保的产品，受到全世界的关注。现在外国定单已经超过了120单，要我们的光伏空调。国内也已经有20多单了，现在实施的已经有几单装好了，比如天津的学校已经装好了。

2014年，对行业来说有些低迷，你觉得2015年如何？

董明珠：我觉得实际上就是自然增长不多、不快，但是不等于这个市场不存在，实际上是一个优胜劣汰的时代到来了。所以，我要在这个过程中把我们的价位重新定位。现在为止中国还有40%、50%以上，甚至更高一点的还在定频空调时代。普通的老百姓不知道定频空调的使用，要比变频空调运营成本高很多。另外，一些企业产品还是存在虚标的行为，所以必须要打破这个状况。

去年格力降价幅度很大，今年促销还会继续么？

董明珠：当然会继续。因为我觉得一个企业发展到一定的时候，暴利的时代没有了。通过你的管理模式的提升，降低了成本，有一部分利润要回归我的股民，一部分要回归市场给消费者。如果说打价格战我根本不认同这个观点，因为我在这个行业里我的利润是最高的，凭什么说我是打价格战呢？我把该让的利润让给消费者是正常的，我一定要让消费者用一个定频的价格用变频的空调，让中国真正进入变频时代，这是我想做的事情。

智能家居或是未来布局重点

你的老友五星控股的董事长汪建国在做智能家居，格力会不会也有涉足？

董明珠：在我看来，将家店产品用一个手机串起来就叫智能家居，我不这样认为。我们在智能家居储备了很久，未来，格力做智能家居将关注能源、安全、便利、舒适、健康。在这三年里，我成立了三个研究院，一个自动化研究院，一个是新能源研究院，一个是健康技术研究院。一年以后你们会不断的看到我的高端产品，我会很自豪，因为我们是自己有这样的团队在开发，我们不基于别人的技术。

为何三年间做了那么多研究院，是为下一步做布局？

董明珠：新能源不仅是光伏，所有的能源我们都要利用起来，这是我们在研究的；健康技术主要是围绕着人的需求来做的；做自动化研究院的原因一个是格力自身的发展需求让我们看到了迫切性，第二个最重要的就是我们很多的加工设备都是进口的，中国实在是难以买到我们这样的高标准的精度更好的加工设备，所以引起了我想自己制造自动化设备的一个决定。我希望5年以后，或者说未来几年，希望我们以后加工的精加工设备是格力生产的。

格力2014年底上线的网上商城运转如何？