公司建议书模板合集8篇

公司建议书篇1

王总你好:

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业

文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营

作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自

我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。集团的高

速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较

慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放

松了对自我的改造和学习。

本人进入集团已四个月了,针对集团目前内部管理的现状

我认为以下几点：

1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的

心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来爱护，部门主管

安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不

能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不

强。

3、集团员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了

达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。

4、在工作流程上集团不能将一些问题根据“轻重缓急”的

原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，

也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还

是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工

作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐

患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任

感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!

工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的

凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的管理团队

和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从

部门主管做起。如果集团管理层以及各个部门主管都无法凝聚成

一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。

集团需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再

辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续

改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性

政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下：

一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作

制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，

对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界

定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各

自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行

力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大

力推动，奖罚分明。

二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度

及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转

变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”

向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转

变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，

才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是

通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企

业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成

企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持

续发展的源动力。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之

有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗

位，每一个环节，言必行，行必果。

公司建议书篇2

公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的

任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究

其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责

任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，

优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不

仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行

力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，

让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做

的。公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相

结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部管理

改善，初步构想及建议如下：