美国军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。

什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者，人主之所恃也。”想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓！

三管

管自己

① 是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。管好自己，才能带好团队。

② 管好自己需要做到四点：

一是管好自己的欲望；

二是管好自己的情绪；

三是管好自己的行为；

四是管好自己的嘴巴。

管权力

① 不能凭权力树威。正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”

② 权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。

管文化

① 任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。”企业的任务不是管人，而是管文化。

② 马云曾经说，董事长只做三件事

一，确保公司和社会进步是同行的；

二，人才培养基地建设和文化建设；

三，公益事业。

五带

带素养

① 管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。

② 什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。

带野心

① 有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。

② 经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。

带气场

松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。

打造团队气场的六个方法：一，个人魅力；二，果断决策；三，营造危机；四，恩威并施；五，树立榜样；六，清除劣马。

带人心

① 要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。

② 带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼(不带姓)；搭台唱戏；爱屋及乌(员工家属)；善待元老。

带责任

① 领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。

② 有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。

七抓

抓观念

① 曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”

② 观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”

抓激励

① 激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。

② 杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”

抓环境

① 管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能Zui大程度地挖掘员工的潜力和创造力。

② 在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。

抓沟通

① 松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”

② 一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。

抓培训

① 培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。

② 培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。

抓用人

① 用人所长。作为一个，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。

② 价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。

抓执行

① 如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?

② 郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事”。

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